新疆變壓器廠家總體產能過剩的風險

山東永昌變壓器廠來看在進入21世紀后，相關部門對中國產能和產量一直堅持“嚴重過剩”的總體判斷明顯好轉，采取了以經濟、行政手段為主的綜合治理措施，其效果從總體上看不太理想。究其原因，主要有以下幾點：
一是國民經濟高速增長帶動鋼鐵產能增長慣性所致。進入21世紀以來救市舉措，中國鋼產量由2000年的12850萬噸提高到2012年的71654萬噸，累計增長4.58倍，年均增長15.4%;同期粗鋼表觀消費量由13886萬噸提高到67270萬噸，累計增長3.84倍降低產能，年均增長14.1%。高速增長的慣性遇上因國民經濟結構調整帶來的需求增長急劇減速，勢必導致階段性供求失衡。
二是總規模龐大和產業高度分散壓縮成本，企業個別決策容易忽略總體產能過剩的風險。中國有鋼鐵冶煉能力的企業有500家左右火眼金睛，其中鋼產量最多的河北鋼鐵集團占中國鋼產量的比例只有6%，而且多數大型企業集團內部尚未實現業務分工和重組，子公司之間存在同業競爭關系。在這種市場結構下，企業容易產生“總產能雖然過剩，但不多我這一點兒”的想法;在新疆變壓器廠家市場供求矛盾加劇時，容易陷入誰也不肯率先減產的“囚徒困境”。
山東永昌變壓器廠獲悉三是保守的消費預測和政府過度干預。中央政府主管部門核準投資項目的主要依據之一大富余量，是根據已有產能和未來需求判斷是否存在產能過剩。但近十幾年來業績預告新疆變壓器廠家，投資主管部門的預測從來都是保守的。在此情況下降低產能，投資主管部門也許“產能已經過剩專家分析，不能再上鋼鐵項目了”，結果管住了“守規矩”的國有大型企業和先進項目投資，卻對因陋就簡建設的小鋼鐵疏于管理，造成產能盲目擴張，落后產能大量涌現。 最近決策透明度，在投資方向指引上，過去一直把“裝備大型化”作為產業升級的重要標志新疆變壓器廠家，引導企業把高爐、轉爐越建越大新疆變壓器廠家，同時盲目與發達中國比“板管比”。于是，大型企業爭相上板材生產線而放棄長材生產線產業鏈建設新疆變壓器廠家，造成板材產能過剩程度遠遠高于長材。而且，與板材連軋機配套的大型高爐、轉爐在技術上很難根據市場變化調節生產節奏現貨不振，于是只好以低價出售，造成大型新疆變壓器廠家生產企業巨額虧損。