永昌變壓器廠編輯認(rèn)為 “中小型的模具企業(yè)經(jīng)營(yíng)分散、規(guī)模小，這也是中國(guó)模具產(chǎn)業(yè)的一大特色堅(jiān)持不懈，分散的企業(yè)根基比較薄弱，對(duì)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力、科研能力、設(shè)計(jì)能力都較為薄弱，走獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的道路很顯然不適合中國(guó)的中小型模具企業(yè)。”國(guó)際模協(xié)秘書長(zhǎng)羅百輝表示變壓器廠家，中國(guó)的模具企業(yè)總體上呈現(xiàn)數(shù)量大、規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)分散的特點(diǎn)。分散經(jīng)營(yíng)的模式給整個(gè)行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了許多的問(wèn)題：規(guī)模小一直存在，資金不足缺乏改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備和進(jìn)行產(chǎn)品科研的條件;分散經(jīng)營(yíng)，各自為政，容易導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)，造成企業(yè)間低端的惡性競(jìng)爭(zhēng);由于規(guī)模小，許多企業(yè)還在延襲作坊式的管理模式一大奇觀，不利于科學(xué)的組織管理方式的引進(jìn)和應(yīng)用。

隨著大批跨國(guó)企業(yè)的進(jìn)入變壓器廠家，中國(guó)模具市場(chǎng)無(wú)疑演變成一個(gè)硝煙彌漫的無(wú)形戰(zhàn)場(chǎng)。在這里，眾企業(yè)為在與本土競(jìng)爭(zhēng)者以及其他跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)者的角逐中脫穎而出，拼技術(shù)、拼服務(wù)、拼人脈、更拼戰(zhàn)略。

對(duì)于大多數(shù)外資模具企業(yè)來(lái)說(shuō)，為避免進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后出現(xiàn)“水土不服”的現(xiàn)象國(guó)內(nèi)壓力，他們?cè)跒橹袊?guó)行業(yè)帶來(lái)先進(jìn)的產(chǎn)品技術(shù)、另類的異國(guó)文化風(fēng)采的同時(shí)也努力適應(yīng)著中國(guó)的本土文化。本土化戰(zhàn)略，無(wú)疑成了外資企業(yè)開拓中國(guó)市場(chǎng)的必修課需求的萎縮，但是中國(guó)的企業(yè)是否意識(shí)到了這一點(diǎn)。

羅百輝指出變壓器廠家，近年來(lái)，隨著中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，模具企業(yè)經(jīng)營(yíng)也正逐步走向規(guī)模化。規(guī)模化與本土化應(yīng)該說(shuō)是相輔相成的。企業(yè)只有開發(fā)適合本土的產(chǎn)品，才能進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)更大規(guī)模；而要投資本土化，就必須擴(kuò)大規(guī)模以收回投資。

羅百輝強(qiáng)調(diào)變壓器廠家，中國(guó)市場(chǎng)的本土化并不意味著只有規(guī)模化擴(kuò)張一種模式，這兩者之間該如何平衡是企業(yè)在開拓市場(chǎng)弱勢(shì)整理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需要格外注意的。